Vaše role musí být silnější než vy

Důvodů, proč z lidského hlediska jako člověk nechcete propustit podřízeného, může být hned několik. Je to dobrý chlap, je veselý, pozitivní, nebo naopak má deset dětí či snad jinou „složitou životní situaci“. Nicméně jako vedoucí chápete, že je to nevyhnutelné. Přesně si uvědomujete, proč se s ním vy jako nadřízený musíte rozloučit.

Přesně v takovém případě je třeba se s podřízeným rozejít co nejrychleji. Prodlužování jen zkomplikuje celou situaci. Budete se zžírat a budete ve stresu. Navíc zaměstnanec obvykle sám pozná, že se něco děje. Natahováním nepomůžete ani sobě, ani zaměstnanci, ani firmě.

Seberte se a konejte! Vždyť vám neplatí za to, že jste dobrý člověk, ale za to, že vaše oddělení, skupina a kancelář plní zadané úkoly včas a kvalitně.

Vaše role vedoucího musí být v tomto případě silnější než vy sám. Když to pochopíte, pomůže vám to někdy dělat těžká rozhodnutí.

Místo trápení se raději dobře připravte na rozhovor se zaměstnancem, ve kterém mu maximálně mírně a jasně objasníte co a proč.

Pochopení dané problematiky mi pomohlo při výměně dvou vedoucích skupin, přemišťování zaměstnanců mezi skupinami apod. Ve výsledku oddělení začalo lépe prosperovat, ačkoliv bezprostředně po přeskupení bylo krátké období úpadku, přibližně měsíc. V průběhu tohoto měsíce bylo třeba aktivně pracovat s personálem.

Váš A. J.