Управлять проектом – это как играть в тетрис

Все мы хотя бы раз играли в тетрис или хотя бы видели как кто-то играет. Фигурки медленно падают сверху вниз, а вы должны их двигать и крутить, чтобы оптимально разместить ее на нижнем уровне. Фигурку нельзя остановить и заставить ее висеть в воздухе. Мы над этим невластны, максимум что мы можем это крутить ее и искать для нее наилучшее место.

Несколько месяцев назад я понял одну вещь – управление проектом можно сравнить с игрой в тетрис. У каждого менеджера проекта есть много разных задач и сроков, которые являются частью большого проекта. Это и есть его фигурки, которые он может крутить. Это могут быть субпоставки, производство, инжиниринг и много другое. Время бежит, фигурки постепенно падают – сроки приближаются. Все знают, что фигурка упадет так или иначе, вопрос только в том если мы сможем найти для нее правильное место.

Либо вы найдете подходящее решение, либо она упадет как попало и потом будет мешать при дальнейшей работе. Как пример испорченные отношения с заказчиком в самом начале проекта, сорванный срок поставки, который тянет вправо весь проект, ошибка в расчетах, из-за которой необходимо вернуться в начало и все переделать и многое другое.Только в тетрисе играют на очки, а в проекте на деньги.

Тетрис дает нам отличное представление о том, что время не остановить, что оно неумолимо утекает. Время – это иссекаемый и незаменимый ресурс. Очень важно это вовремя понять. Будет полезно не только для работы, но и для жизни в целом.

Ваш А.J.