Нужен ли топ-менеджеру свой кабинет, или это просто стереотип?

Мое мнение – нельзя допустить, чтобы топ-менеджер сидел со своими подчиненными.

Причины:

• Подчиненные слышат больше того, что им необходимо знать. Часто топ-менеджмент обсуждает возможные изменения в организации, которые не обязательно будут введены, но эта информация может сильно повлиять на спокойствие и настроение в отделе. Даже если топ-менеджер и проводит важные совещания в комнате переговоров, то от телефонных разговоров ему не избавится и все его ответы слышат подчиненные.
• Топ-менеджер теряет свое волшебство. Подчиненные находятся слишком близко к телу руководителя. Все мы люди и никто не идеальный. Поэтому такому топ-менеджеру будет стоить большого труда всегда выглядеть на 100%. Никогда не расслабляться и всегда сохранять лицо и настроение. Нет ничего хуже для коллектива, чем видеть поникшего шефа на границе выгорания, расстроенного или злого. Вообще лишние эмоции – это нехорошо для руководителя.
• Подчиненные видят как с ним обращаются остальные топ-менеджеры. И если это обращение не самое уважительное, то ему придется еще и бороться за свой авторитет в своем коллективе. А это дополнительные затраты сил и времени без гарантии, что он эту битву выиграет.
• Совещания могут перетекать в разговор, а разговоры в совещания. Сложно сохранять только рабочую обстановку если находишься с людьми 8 часов в день 5 дней в неделю. Поэтому приказы могут выглядеть как простой разговор на тему… И люди их будут брать соответствующим образом как не обязательные. Такой топ-менеджер потом может сильно удивляться почему люди их не выполняют и потратит дополнительное время на то, чтобы добиться их выполнения.
• Так или иначе появятся любимчики в коллективе, с кем топ-менеджер будет в большем контакте. Это негативным способом отразится на всем коллективе. Скорее всего разобьет его на несколько лагерей. Минимально на: тех кто с шефом, тех кого это злит и тех кто будет держаться нейтрально. Все это дополнительно вносит осложнения при руководстве.
• Риск незакрытой почты или важных бумаг на столе.

Заметка:

Средний менеджмент (руководитель группы, начальник бюро) , наоборот должны сидеть со своей группой. Они должны иметь свою группу на глазах и под понтролем. Они осуществляют оперативный менеджмент и должны быстро реагировать на любые изменения в коллективе.

Данный список не окончательный и может со временем пополниться. Какими бы банальными не выглядели данные примеры, все они взяты из жизни. Молодые руководители данные ошибки совершали и потом за это поплотились в той или иной степени.

Удачного дня и успехов в нелегком деле руководителя.

Направляйте мне свои вопросы и замечания.

Ваш А.J.